校友名片

黄家杨，福建闽清人，1966年出生，1986年就读原集美轻工业学校陶艺专业，1988年毕业后到闽清电瓷厂工作，1998年开始自主创业，从小型的低压电瓷工厂做起，6年后返回高压电瓷领域，经营规模日益扩大，于2017年成立福建达城电瓷有限公司，产品远销四十多个国家和地区，年产值六千万元。他注重技术创新，公司采用的天然气氧化焰快速烧成技术，在国内属于顶尖水平。他胸怀大局，将国内标杆企业——大连电瓷引进闽清，大大提升了闽清电瓷行业的国际竞争力，为闽清经济发展做出了贡献。

  母校情怀

黄家杨：我这三十年的经历，其实就是将在母校学到的知识最大实践化、最大价值化。知识就是力量，而知识一定要在实践中才能发挥力量。今天的孩子生活条件好了，可能不愿意那么辛苦地去学习技能;但人生就是这样，该吃的苦还是要吃的。对职业教育来说，课堂知识是一定要和生产实践紧密结合的，结合得多紧也不为过。
 

求学时代的黄家杨(右)和班主任、班长在一起

　　
文/荷洁 图/黄家杨提供
    优秀企业家的身上总有一些不凡的品质，如果是吃苦耐劳、锐意进取、勇于创新之类的，倒也平常;但如果说一位企业家，可以跳出自身企业，站在全局高度上，为一个地区的经济谋发展，那这样的品质就堪称稀缺。

福建达城电瓷有限公司董事长黄家杨就是这样一位企业家。他不仅参与了闽清几乎所有电瓷企业的策划、创建，而且将国内行业第一品牌大连电瓷引进闽清，大大提升了闽清电瓷行业的整体水平和国际竞争力。

黄家杨说，按我这个人的性格，赚钱固然重要;但一个国家、民族的事业发展，某种程度上更重要吧。没有国，哪有家?

　　精准选择：以市场决定投资

要说黄家杨的创业历史，一定要提他创业之前在闽清电瓷厂的十年。如果把他的创业历程比作一部跌宕起伏的交响乐，那这十年就是蓄势待发的重要序曲。

黄家杨1988年分配到闽清电瓷厂，这是福州市机械局下辖的市属企业，在当时非常吃香。他从技术员做起，历任车间副主任、主任，最后当了技术科长。都说那时国企员工清闲，黄家杨一点都没享受到这个“待遇”。“我那是又累又脏，压力又大!特别是当车间主任时，各种繁琐的事情应接不暇。”

黄家杨说，那时候生产工艺相对落后，作业环境本身就差，很多东西容易坏。今天阀门坏啦，明天发生倒窑事故啦，我这个车间主任大半夜就得抢修去了。

这艰苦的十年，却也是收获满满的十年。“我钻进去了，近距离地观察窑炉，了解生产流程，把在学校学到的纯理论、知识运用到实践中，再回过头充实理论、知识。这是一个反复进行、螺旋式上升的过程。可以说，这十年为我的创业打下了坚实的基础!”
 

　　
    提及创业的动因，黄家杨说，一方面受当供销社主任的父亲影响，骨子里就喜欢做生意;另一方面感觉到当时的国企有下行的趋势。“电瓷是个偏门的行业，不是说有钱就能投的。十年的积累，让我对这个行业和市场前景有了充分了解，所以有胆量和勇气开创自己的事业。”

创业之初黄家杨选择了低压电瓷领域，开办了低压瓷灯座厂，主要生产室内灯具的绝缘子。之所以这样选择，是基于两方面的考虑。“首先是资金。那时候没多少钱，投资低压瓷几万元就可以了。其次是市场需求，那时候室内灯具绝缘子需求还是很旺盛的。”

符合实际的明智选择，让黄家杨的起步非常稳妥，成功赚到了第一桶金。但到了2005年，他却返回了高压电瓷领域。“市场需求发生了变化，我们也必须跟着变，才能生存。”

黄家杨说，随着 LED 灯具的出现，低压电瓷绝缘子逐渐淡出市场，这个行业可以说走向消亡了。而高压电瓷的市场前景依然十分广阔。同时，经过几年的积累，我也拥有了这个实力。我和几个朋友一起，进军高压电瓷领域。

“说到这个过程，就复杂了。”黄家杨笑着说。他先后参与策划和组建了几家企业，其中的百纳电瓷厂，他不仅是股东，还负责了上一轮经营。而现在的达城公司，他则全程管理。

百纳电瓷厂上轮经营时，几个股东商量经营人选。没人吭声，黄家杨主动跳出来，立下了“军令状”，当年就兑现赢利目标了。“所以我经常说，我身上真的有‘创业’基因的。”

这份自信和乐观，帮助黄家杨在高压电瓷领域扎了根。十几年来，他一直延续着当初在闽清电瓷厂的那种很辛苦、很紧张的状态，并不因为事业的逐步壮大而有所改变。依然每天从早忙到晚，几乎没有午休。黄家杨笑着说：做什么不累呢?

他用“热爱”二字总结了自己的创业历程：选择创办企业，是源于热爱;选择电瓷行业，也是因为热爱。经过二十多年的摸爬滚打，我对这个行业依然十分热爱，所以至今无怨无悔。“马云说过一句话，大意是：你的成功，不是因为你有多聪明，而是你懂得坚守。”

　　精心研制：用创新填补空白

黄家杨在中专学的就是陶艺专业中的热工，在闽清电瓷厂十年做的也是热工的活。随着闽清电瓷厂退出历史舞台，当年厂里的热工工程师就剩下他一个了。长年坚守加上刻苦钻研，黄家杨已经成为国内陶瓷热工的技术权威，经常有省内外同行通过各种方式向他咨询各类技术问题，从窑炉投资到建造尺寸等，他都耐心解答。

通俗地讲，陶瓷“热工”管的就是窑炉，这是陶瓷生产中不可或缺、至关重要的设备。作为专家级热工，黄家杨见证了我国窑炉生产工艺的历史演变。
 

    “我刚参加工作那会儿，窑炉还是烧煤的，得靠工人一锹锹铲进去，你想那有多辛苦。很多原料也是土制的，加上热源不稳定，很容易发生倒窑事故。现在我们用的是天然气，洁净、环保，热值十分稳定，产能大幅提高。同样一座窑炉，在能耗基本不变的情况下，现在的产能是以前的6倍，完全符合节能减排的目标。窑炉也实现了智能化管理。所以，以前的热工叫司炉工，现在叫管理员。”

黄家杨感慨地说：这种巨变，是伴随着时代的发展、国家以及行业的进步实现的。所以我一直认为，企业乃至个人的命运，和国家、民族的事业发展是息息相关的。

正是基于这样的基础，从2005年开始，黄家杨潜心研制“氧化焰快速烧成技术”，并在十几年的时间里逐步完善，使之不断成熟。

黄家杨说，这种技术的核心在于大幅降低能耗，它的最大难点不在窑炉，而在于配方，特别是釉的配方。随着火焰性质的改变，如何让配方适应氧化焰，是我们亟待解决的难题。而当时国内，这方面连历史资料都没有。

国外的一件样品给了黄家杨信心。通过样品，他了解到这项技术的存在。但是，人家样品可以给你，技术是绝对不会给你的。黄家杨组建了技术团队，提出了科研课题。大家从专业的角度，对样品进行研究，再根据自己的理解，从坯体配方到釉的配方，反复琢磨，不断尝试。经过四五年时间，终于摸索出了适合的配方。

黄家杨说，那段时间真的很苦、很难。科研需要资金、时间和精力，又不能影响正常的生产;要是因为搞科研把企业整垮了，那得不偿失吧。就好像一个人要掰成两半，真的有些心力交瘁。

付出总有回报。这项技术应用后，能耗降低了一半还多。以烧1公斤瓷为例，原来能耗2100大卡，现在可以降到900大卡。于是，在保证外观漂亮、性能稳定的前提下，能耗又大幅降低，这样的产品当然竞争力超强。

黄家杨说，“氧化焰快速烧成技术”是他迄今为止的人生中最重要的创新；这项技术走在全国同行业前列，为降低电瓷行业能耗水平做出了积极的贡献。“这是我最自豪的事情!”

　　精诚合作：引品牌助力行业

大连电瓷是国内行业标杆企业，黄家杨是在经营百纳公司时和它结缘的。基于对百纳公司产品和黄家杨人品的认可，大连电瓷决定和百纳合作，落户闽清。就这样，2013年，黄家杨成功地将行业第一品牌大连电瓷引进闽清。
 

    大连电瓷主打的领域是超高压、特高压产品，而在中高压领域并不擅长。因此, 大连电瓷在闽清的公司，黄家杨兼任第一任总经理，对整座工厂进行了总体规划和精心设计，从产能规划到车间大小，从技术创新到设备组装，每一环节都投入了心血。黄家杨说，设计时不仅要注重技术的创新，也要考虑能耗的优化、资金的节约，他为此动了不少脑筋。

2014年，大连电瓷在闽清正式投产。这家龙头企业补齐了自己的“短板”，实现了“大小通吃”。

有人对此感到疑惑，问黄家杨：黄总，你这不是给自己找竞争对手吗?黄家杨坦然地回答：电瓷是一个比较偏门的精细行业，任何一家民企都不可能在短时间内快速提升产能，因此这个行业特别需要团结协作和共建共享的精神。不错，大连电瓷的业务固然和我们有一些冲突，但它实力雄厚，市场开拓能力强，入驻闽清后，将带动闽清电瓷行业的快速发展，从而发挥品牌效应，提升闽清电瓷的知名度和影响力，更快推动闽清电瓷走向世界。

事实证明了黄家杨的远见。大连电瓷入驻后，闽清电瓷行业的年产值从几年前的不过是几千万元到现在的几个亿；所有的企业都比之前拿到了更多的订单。至于大连电瓷这家纳税大户，则成为闽清经济发展的“功臣”。

黄家杨说，一个地区的经济发展，一个行业的持续进步，都需要强有力的推动者。像我们闽清，原来日用陶瓷行业也很兴盛的；德化是建白瓷，我们是建玉瓷。但是现在，这个行业在闽清可以说不存在了。为什么呢?因为人才都走光了!没有人来推动它，当然生存不下去了!

“我愿意做一个推动者!”黄家杨是这样说的，也是这样做的。辛苦研制的技术，他不申请专利；工厂车间，也不拒绝外人参观；还无偿地为同行其他企业提供技术服务。

“作为一个企业经营者，视野不能这样狭隘，只盯着自己的‘一亩三分地’，那样对自己没有好处。眼光放长远一些，发展空间会更大。我可以说，无论在行业里，还是朋友、伙伴间，我的门路非常宽，根本不愁订单。”

海纳百川，有容乃大。正如他创办的企业 “百纳”，黄家杨展现了不同于一般企业家的境界，为闽清经济发展书写了特别的篇章。